【占据市场】扎实基础阶段
公司初期，以核心团队在商业地产、综合地产积累的扎实功底及资源沉淀为基础，快速“走马圈地”，扩大服务项目市场占有率，分别在北京、上海、天津、深圳、沈阳、武汉、南京、西安、长沙、太原、贵阳、南宁、济南、郑州、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌兰浩特、阿尔山、洛阳、安庆、阜阳等全国近100多个主要城市开展主题地产全程代理业务的拓展及操盘，这是基于当时企业发展战略“占据市场”而做出的决定，也是基于当时新的城镇化推进进程中，商业地产、综合地产领域特殊的市场机遇所作出的战略论证结果。经过多年来团队饱满的激情和脚踏实地的耕耘，公司实现了初步的基础构建，在行业里占据了一席之地，成立了以北京为总部，辐射京津冀;以武汉为总部，辐射华中区域;以合肥为基地，辐射华东的“大三角区域”的战略布局!
【顶层设计(商业模式)+品牌】战略过渡阶段
从2016年开始，在中国房地产市场竞争日趋激烈、“盲目开发、区域过剩”的大背景下，泽远中国将转变及优化既有的企业发展战略，开始着重“顶层设计(商业模式)+品牌”的合力打造，以确保持续发展。在商业模式的顶层设计中，重点构建特定市场环境下，自身的独特优势定位。将泽远中国房地产领域全产业链轻资产服务体系推向一个新台阶，有力融合“重资产”业务的联动效益;同时致力于推动中国房地产业的升级转型，将主题文化导入 房地产的“整体规划、建筑造型、园林绿化、园林景观、宣传推广和后期运管环节”，着重植入体验元素、互动元素及特定文化风情，构建真正意义上的地产、文化、商业、产业和消费等要素的有机结合;结合每一座城市独特的文化底蕴，设计研发“主题项目模型“及主题项目的全称操作体系!
【规模+品牌】战略过渡阶段
从2016年开始，在中国房地产市场竞争日趋激烈、“盲目开发、区域过剩”的大背景下，泽远中国将转变及优化既有的企业发展战略，开始着重“顶层设计(商业模式)+品牌”的合力打造，以确保持续发展。在商业模式的顶层设计中，重点构建特定市场环境下，自身的独特优势定位。将泽远中国房地产领域全产业链轻资产服务体系推向一个新台阶，有力融合“重资产”业务的联动效益;同时致力于推动中国房地产业的升级转型，将主题文化导入 房地产的“整体规划、建筑造型、园林绿化、园林景观、宣传推广和后期运管环节”，着重植入体验元素、互动元素及特定文化风情，构建真正意义上的地产、文化、商业、产业和消费等要素的有机结合;结合每一座城市独特的文化底蕴，设计研发“主题项目模型“及主题项目的全称操作体系!
占据市场】
扎实基础阶段
顶层设计(商业模式)+品牌】
战略过渡阶段
【规模+品牌】
标准化运营战略阶段
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